V této případové studii se dozvíte, jak jsme u značky ŠUFAN proměnili e‑mail marketing z přehlížené části marketingu na jeden z hlavních prodejních kanálů, který má dnes podíl až na 35 % maloobchodních tržeb.
To, co dříve byl jen „task na to-do listu“, dnes pravidelně generuje nové objednávky, pomáhá vyprodávat zásoby a drží si konzistentní výkon.

V listopadu 2022 (začátek spolupráce) měl e-mailing podíl na necelých 80 000 Kč v tržbách.
Přesně o dva roky později, listopadu 2024, to bylo 3 496 777 Kč – více než 40násobný nárůst.
V této případové studii ukážeme konkrétní kroky, díky kterým jsme této transformace dosáhli, a jak si je můžete přizpůsobit a aplikovat i na váš vlastní e-shop.


Jak jsme během 2 let proměnili e-mailing ze zanedbaného kanálu v nástroj, který má dnes podíl na více než 34 % tržeb.
Jak jsme zvýšili růst databáze o 86,2 % díky jednoduché úpravě pop-upu, která zabrala dvě minuty
Jak jsme postavili 9 automatizací, které prodávají 24/7 a generují miliony Kč ročně bez hnutí prstu
Jak jsme dosáhli konverzního poměru newsletterů 24,8 % – tedy každý čtvrtý klik vedl k nákupu
Jak jsme nastavili kreativu e-mailů tak, aby byly originální, zapamatovatelné a byl z nich cítit nádech ŠUFANu
Na rovinu, tohle nebude krátké čtení. Nebudeme totiž chodit okolo horké kaše – půjdeme do hloubky.
Můžeme vám ale slíbit, že to bude jedna z nejlepších investic vašeho času do marketingu za poslední měsíce.
Takže si udělejte kafe, připravte si poznámkový blok a pojďme na to. 😎


Spolupráce: Tato případová studie popisuje spolupráci se značkou ŠUFAN v minulém období. V současnosti již spolupráce neprobíhá.

Důvěrnost: Z důvodu zachování důvěrnosti klienta nemůžeme vždy uvádět přesná čísla tržeb. Všechna prezentovaná data jsou buď anonymizovaná, nebo upravená tak, aby neodhalovala citlivé obchodní informace.

Atribuční okno: 5 dní po otevření e‑mailu nebo kliknutí na odkaz v něm.
ŠUFAN vznikl v roce 2014 jako malá rodinná značka s jasným cílem – dělat věci poctivě, chutně a bez kompromisů. Z původních začátků v Přerově se firma postupně posunula do vlastní výroby v Olomouci, kde dnes vznikají jejich ořechová másla, granoly a další ořechové produkty.
Za více než deset let na trhu si ŠUFAN vybudoval silnou pozici mezi lokálními značkami, které staví na kvalitě, férovosti a silném brandu – včetně vlastního e-shopu, který tvoří největší část jejich byznysu.


Zleva Matěj Zavoral, Lukáš Medek , Marek Dyntera (zakladatelé ŠUFAN)
Začátek spolupráce

„Víme, že nám e-mailing může fungovat líp. Jen jsme se mu nikdy pořádně nevěnovali.“
– Lukáš Medek, co-founder ŠUFAN
Nebylo co řešit. Virtuálně jsme si podali ruce a začali stavět systém, který tenhle spící potenciál konečně probudí.
Analytika mluvila jasně:

Podíl e-mailingu na celkových tržbách byl pouze 5–6 %

Prakticky neexistující strategie automatizací

Většina rozesílek šla na celou databázi bez segmentace

Žádný systém na získávání nových kontaktů do databáze
Jinými slovy – spousta prostoru, jak to dělat líp.
Společně jsme si stanovili hlavní cíl: dostat se dlouhodobě nad 30% podíl e-mailingu na celkových tržbách (maloobchod).
Naše strategie
Abychom mohli z e-mailingu vybudovat stabilní a vysoce výkonný prodejní kanál, rozhodli jsme se implementovat naši ověřenou strategii RetentionUp Framework.
Ten se skládá z více klíčových oblastí, ale v této případové studii se zaměříme na pět z nich – konkrétně ty, které hrály zásadní roli v proměně e-mailingu u ŠUFAN.

Vybudovat systém, který bude předvídatelné přivádět nové kontakty do databáze.

Zajistit, aby e-maily končily v doručené poště, ne ve spamu

Pomocí automatických e-mailů vést zákazníka jednotlivými fázemi nákupního cyklu (od seznámení s brandem až po opakovaný nákup).

Pravidelné, hodnotné kampaně, které udržují značku v hlavě zákazníka a posilují vztah

Texty a vizuály, které sedí k brandu, jsou zapamatovatelné a zároveň prodávají
Jinými slovy – spousta prostoru, jak to dělat líp.
Společně jsme si stanovili hlavní cíl: dostat se dlouhodobě nad 30% podíl e-mailingu na celkových tržbách (maloobchod).
Pilíř 1
Když jsme se ŠUFANem začínali, e-maily sbírali prakticky jen přes objednávky a registraci do věrnostního programu.
Pop-up? Ten na webu vůbec nebyl. A přitom se na jejich e-shop denně valily tisíce návštěv. Byla to škoda – bylo jasné, že tu leží obrovský nevyužitý potenciál.
Naším cílem bylo tedy vytvořit pop-up, který bude potenciál této návštěvnosti ždímat na maximum. KPI byl submit rate 7 %.

Submit rate = počet nasbíraných e-mailů vůči počtu zobrazení pop-upu. Pokud je submit rate 7 %, znamená to, že například 7 lidí ze 100 nám reálně dá svůj e-mail.
Navrhli jsme jednoduchou věc: zavést popup s atraktivní nabídkou. Nic přehnaného. Nic, co by šlo proti značce. Jen férová motivace pro první krok.
Místo klasické slevy jsme přišli s kuponem na 100 Kč – ale nekomunikovali jsme ho jako „slevu“. Nazvali jsme ho dárkovým poukazem.
Byla to malá, ale důležitá změna v tónu. ŠUFAN není typ značky, která rozdává slevy na každém rohu – a to jsme chtěli respektovat.

Zpočátku měl popup vést na registraci do věrnostního programu. Ale rychle jsme zjistili, že nutit návštěvníky zakládat účet je příliš velká frikce.
Upravili jsme to na jednoduché pole pro e-mail – a konverzní poměr vyskočil o 86,2 %.


Tip: čím méně frikce pro zákazníka, tím lepší výsledky. Žádejte pouze o e‑mail. Nechtějte po lidech zbytečně moc hned na začátku.
Každý den vám webem projdou stovky nebo tisíce lidí – a většina z nich odejde, aniž vy vám na sebe zanechali kontakt.
Pomůžeme vám nastavit systém pro růst databáze, který z této návštěvnosti vytěží maximum (jako třeba u ŠUFANu, kde jsme databázi za 2 roky více než 5násobili)

Dále jsme připravili alternativní variantu pro období slev (např. Black Friday), kdy dává větší smysl nabídnout e-book než další slevu – popup se pak nemusí vypínat úplně, a databáze roste dál.


Tip: Vymyslete nabídku, kterou můžete dát do pop-upu v moment, kdy budete mít celoplošné akce.
Vytvořili jsme také sezónní varianty popupu, například vánoční, které měly vyšší konverzní poměr než běžné verze – stačilo upravit vizuál a copy.


Tip: Předpřipravte si varianty pop-upu pro vaše nejdůležitější sezóny v roku.
Aktuálně se submit rate popupu drží kolem 8,4 %, což je vysoko nad průměrem v e‑commerce.
A celkově? Databázi jsme během 2 let více jak 5násobili.
A to ne náhodou – ale protože jsme šli postupně, s respektem ke značce a neustálým vylepšováním toho, co fungovalo.

Pilíř 2
U tohoto pilíře se nebudeme zdržovat dlouho – doručitelnost u ŠUFANu nebyla zásadní problém.
SPF a DKIM byly správně nastavené, odhlašování minimální a open rate u hlavního rozesílacího segmentu se pohyboval mezi 24–27 % – lehce pod tím, co považujeme za zdravý standard.
Cílem ale nebylo jen „nepokazit to“, ale připravit e-mailing na dlouhodobé škálování – tak, aby zůstal spolehlivý a výkonný i při růstu databáze a objemu rozesílek.


Zavedli jsme pravidelné rozesílky pouze na aktivní segment (Engaged 90D), kde cíleně míříme na 35–40% open rate

Nastavili jsme systém pro čištění databáze od neaktivních kontaktů

Začali jsme automaticky vylučovat bounced e-maily a nerelevantní publikum

Připravili jsme přechod na dedikovanou odesílací doménu, abychom měli plnou kontrolu nad reputací

A hlavně – postavili jsme obsahovou strategii, která zákazníkům dává hodnotu a drží engagement vysoký dlouhodobě
Doručitelnost jsme zároveň po celou dobu průběžně monitorovali.
Kdyby se stalo, že by open rate nebo engagement najednou výrazně propadl, byla by to pro nás jasná známka toho, že se něco děje – a doručitelnost je pravděpodobně první místo, kam bychom se dívali.
To se ale nestalo. A to i díky výše uvedeným krokům.


Jen za rok 2024 bylo odesláno dohromady přes 2,4 milionů e‑mailů s průměrným open rate 41 %
Pilíř 3
Když jsme začínali, nebyla v e-mail marketingu ŠUFANu nastavená ani jedna automatizace.
Žádný uvítací e-mail, žádné připomenutí nedokončené objednávky, žádné poděkování po nákupu.
To jsme samozřejmě chtěli změnit – ne proto, abychom „měli automatizace“, ale proto, že správně postavený systém umí výrazně zefektivnit celý nákupní cyklus.
→ Zákazník dostává informace přesně ve chvíli, kdy je potřebuje.

Na základě customer journey jsme navrhli a postupně postavili kompletní sadu 8 automatizací, které pokrývají celé jeho rozhodovací a nákupní chování:

Po přihlášení do newsletteru přijde e-mail s kuponem a krátkým představením značky. Pomáháme návštěvníkovi udělat poznat značku a udělat první objednávku.

Pokud si někdo prohlíží web a odejde, připomeneme se nenásilným e-mailem. Často jde jen o šetrný impuls k návratu.

Zákazník se zastaví na produktové stránce, ale nepokračuje dál. Pomocí e-mailu ho navedeme k dalšímu logickému kroku – přidání do košíku.

Zákazník přidal produkty do košíku, ale nákup nedokončil. Pomocí série připomínek mu jemně připomeneme, co si vybral – a proč to má smysl dokončit právě teď.

Po nákupu přichází série neprodejních e-mailů – poděkování, tipy, návody a potvrzení, že udělal dobré rozhodnutí.

U produktů, které se spotřebovávají (například ořechová másla), posíláme po určité době od nákupu připomenutí, že by mohl být čas objednat znovu a doplnit zásoby.

Pokud delší dobu nenakoupil, ozveme se. Někdy stačí malý impuls, aby se "ztracený" zákazník vrátil.

Kontakty, které dlouhodobě nereagují, postupně vyřazujeme. Pomáhá to doručitelnosti, celkovému zdraví databáze a marži (snižujeme tím totiž náklady za software).
Dohromady jsme tak vybudovali systém automatizací, který prodává, pečuje, připomíná, vzdělává a buduje vztah – bez toho, aby u toho někdo z týmu musel sedět.
Automatizace se po spuštění okamžitě staly důležitou součástí celého systému.
Například jen za listopad 2024 vygenerovaly 1 677 894 Kč v maloobchodních tržbách.

Automatizace jsou jako salesák, který nikdy nespí, nepotřebuje dovolenou a konzistentně doručuje výsledky.
Postavíme vám kompletní sadu automatizací, které budou generovat tržby, i když spíte – stejně jako u ŠUFANu, kde automatizace přinesly přes 1,6 mil. Kč za 1 měsíc.

Pilíř 4
ŠUFAN už před začátkem spolupráce posílal e-maily poměrně pravidelně (většinou 1–2× týdně).
Bylo ale znát, že šlo spíš o rutinu. E-maily se dělaly „protože se to má“, ne proto, že by byly součástí strategického systému.
Často šlo o rychlé oznámení typu „máme nový produkt“ nebo „spouštíme akci“. Zkrátka to, co zrovna bylo potřeba vykomunikovat.
A i když na tom nebylo nic vyloženě špatně, chyběla tomu dlouhodobá struktura, různorodost a hlavně práce se značkou.


Začali jsme do mixu přidávat i neprodejní kampaně – například recepty, blogové články nebo tipy k produktům.
Často jsme je ale navázali na konkrétní zboží, takže i brandový e-mail měl pozitivní vliv na prodeje.

Kampaně jsme nově začali posílat pouze na aktivnější část databáze (např. Engaged 90D).
Výsledkem byl vyšší open rate, lepší doručitelnost a zároveň menší únava databáze.

Místo anonymního „info@“ jsme začali kampaně posílat od konkrétní osoby – Terky ze ŠUFANu.
Takový detail, ale výrazně zvyšuje důvěru i reakce lidí na e-mail.
Za rok 2024 jsme odeslali přes 2 035 484 e-mailů v rámci pravidelných newsletterů s průměrným open rate 40,8 %.
A co je možná ještě zajímavější – průměrný konverzní poměr z prokliku byl 24,8 %.
To znamená, že každý čtvrtý člověk, který klikl, skutečně nakoupil.
Například v listopadu 2024 vygenerovaly kampaně 1 818 883 Kč v maloobchodních tržbách.

Níže můžete vidět výsledky jedné jediné kampaně, která měla podíl na 279 201 Kč v maloobchodních tržbách.
Samozřejmě je nutno brát v potaz, že se jednalo o newsletter s atraktivní nabídkou.
Představte si však, jaký dopad může mít na vaší značku odeslání 5 či 10 takovýchto kampaní měsíčně.

Moc dobře víme, že tvorba pravidelných newsletterů je časově náročná a někdy i otravná – přesně proto jsme založili RetentionUp.
Pokud chcete posílat newslettery, které prodávají (jako ty u ŠUFANu), ale nemáte čas ani chuť to dělat sami, ozvěte se nám. Rádi se o to postaráme.

Pilíř 5
Na začátku za námi ŠUFAN přišel s jasnou potřebou – pomoct nejen s e-mailingem jako takovým, ale i s jeho vizuálním sladěním s probíhajícím rebrandingem značky.
Značka procházela důležitou proměnou – nový web, nové obaly, nová vizuální identita.
A bylo jasné, že e-mailing v tomhle nesmí zůstat pozadu.
Jenže tehdejší e-maily působily spíš neutrálně – bez emocí, bez nápadu, bez duše.


Pomohli jsme přetavit novou vizuální identitu i do e-mailingu – od výběru fontů, barev a tónu komunikace, až po strukturu jednotlivých bloků.
Dnes už působí každý e-mail stejně konzistentně jako web nebo Instagram.

Nešlo jen o to udělat e-maily hezčí. Chtěli jsme, aby z nich byla cítit atmosféra značky – přirozenost, řemeslo, radost z jídla.
Začali jsme víc pracovat s lifestyle fotkami, přidali jemné ilustrace, sladili typografii s webem a upravili copy tak, aby působilo přirozeně a lidsky.
Každý e-mail teď působí jako zpráva od značky, která si na tom dává záležet – ne jako generická šablona z e-shopu.

E-maily mají dnes jasnou strukturu – žádné složitosti, ale dost prostoru pro kvalitní produktovou fotku i výzvu k akci, což podpořilo angažovanost kampaní.
Design je nyní funkční nejen na mobilu a na počítači, ale také v často přehlíženém dark-mode.
Před naší spoluprací

Po naší spolupráci

Závěr
Výsledkem této spolupráce je systém, který dnes ŠUFAN dokáže plnohodnotně spravovat interně a dlouhodobě na něm generovat skvělé výsledky i bez naší další podpory.
Z pohledu čísel:
nových kontaktů v databázi
vytvořených newsletterů
vygeneroval e-mailing od začátku spolupráce
byl průměrný podíl na tržbách maloobchodu (za rok 2024)

Je důležité samozřejmě zmínit, že na celkovém růstu ŠUFANu se podílelo i spoustu jiných faktorů, jako je třeba zlepšení kvality produktu, rozšíření produktového portfolia, placená reklama, atd.
Je však bez diskuze, že e-mailing zde hrál obří roli. 🙂

Tak a to je všechno. Děkujeme, že jste dočetli až sem.
Věříme, že tahle případová studie pro vás byla přínosná a že si z ní odnesete konkrétní tipy, jak posunout svůj e-shop zase o kus dál.
Hodně štěstí. 🙂
- Tým RetentionUp
RetentionUp je značkou společnosti Adapte Digital s.r.o.
se sídlem na adrese Palackého 4276, 430 01 Chomutov
IČO: 05785588